“我们做到了！”
12月2日，一场与脱贫有关的项目成果报告会在北京举行，一组数据格外激动人心。
阿里巴巴公益与和中国扶贫基金会等伙伴三年来共同的摸索前行下，“顶梁柱健康扶贫公益保险项目”已累计募集.55万元爱心资金，并为全国12省80县的建档立卡贫困户.93万人次提供了健康保障，完成了“三年一千万人次”的目标。
李海市翻动着手机，看到这条新闻，他觉得阿里巴巴公益做的事情很有价值。
他想起了12年前，与阿里的偶遇。
年5月12日，一场里氏八级的地震动摇了汶川，余波震撼华夏大地，也震出了一个地方年轻干部的拳拳爱心。
李海市当时是四川林业厅一名志愿抗震的公务员，他在第二天去到一线，回来后便在网上发帖帮助灾区募集物资。
远在公里外的杭州阿里巴巴办公楼感受到了这不寻常的震动，灾后重建小组在第一时间成立，阿里巴巴投入万专项基金救灾。
成绵高速上，“阿里重建工作小组”首批11名志愿者同7辆物资货车赶赴灾区，但政府对外来救灾资源进行登记管理，救灾物资不可以随便进入想送的地区。
几经周折下，阿里巴巴联系到李海市，并在他的接应和帮助下成功将救援物资运进青川。
这次机缘巧合下的合作，彻底扭转了李海市的人生轨迹。
▲李海市01
辞去公务员进阿里
他没敢告诉父母
汶川地震后不到24小时，已经传来很多噩耗。
震后第二天，李海市来到都江堰，帮助同事的家人处理后事，回去之后，他对四处断壁残垣、混乱不堪的悲惨场景久久难以忘怀。“我觉得自己一定要做些什么。”
▲图片来自网络很快他便在网上发帖募集物资，他的大学同学和江苏老家的亲戚朋友纷纷响应，伸出援手。
不久后有同事找到他，“阿里巴巴的人想在青川做一些救援支持，想找你帮忙。”
当时，阿里巴巴的救援小分队苦于无法进入被管控的灾区，绕了很多个弯才联系到熟悉当地地形的李海市。在他的接应下，物资成功进入青川。
“当时几乎所有渠道过来物资都是旧物捐赠，但是淘宝渠道运抵的物资，从衣物到日常用品都是全新的。”
李海市也是后来才知道，阿里巴巴物资的筹集是通过“公益宝贝”进行的，用户从商家那里拍下的都是新的东西。
在青川的几天里，李海市和这群身穿橙色T恤、热情满满的阿里人一起，卸货和搬运物资，把大米、食用油、帐篷、药品分发给受灾群众，和儿童们一起玩耍。
“他们非常投入、非常激情，也非常有团队意识。”在体制内工作多年的李海市，很快被这种热情的团队氛围感染。
他主动要了一件橙色T恤穿在身上，T恤的一面是“加油，四川”，一面是“让天下没有难闯的关”，“这么大的地震，可不就是一道关吗？”
▲首批11人救灾小分队和队长Lucy的交谈中，李海市才知道，阿里来到青川不仅仅是想捐赠物资，更想了解当地的情况和需求，准备打一场长期的灾后重建“战役”。
青川的工作结束，在回到成都的车上，Lucy向李海市透露了招揽他的想法：“海市，你要不要加入我们团队？”当时李海市以为她在开玩笑，并没有放在心里。
但是不久，对方又打来电话，请他详谈一次。
在这次见面中，Lucy诚恳地表示，阿里巴巴会有一支灾后重建团队，不间断不放弃地持续援建青川，她希望李海市能搭建起这个桥梁。另一方面，阿里将搭建一个真正的公益团队，做公益。
对于当时的李海市来说，“公益”是什么，他完全没有概念，也没有听过。
但是对方的真诚邀请，让李海市认真考虑起这件事的同时，也陷入了深深的纠结。
年毕业后，李海市便考入了四川省林业厅，成为一名公务员。在外人眼里，这份工作体面而稳定。而当时的阿里巴巴只是一家互联网公司，远远没有现在的体量和名气，所以身边所有的朋友和同事都认为他是在“历险”。
但李海市却被Lucy的真诚打动了。
▲左一：Lucy(彭蕾)他去网上认真搜索了阿里巴巴，得知Lucy（彭蕾）是阿里高管。他没有任何互联网的工作经验，但对方却愿意给予他十足的信任，这让年轻的李海市感到激动。
最重要的是，他可以持续帮助四川灾区人民重建家园。
“迄今为止，我依然认为这是我职业生涯中最大的挑战，也是最痛苦纠结的一个决定。”
辞职那天，李海市拿着辞职申请，在处长的窗口外徘徊了至少有一个小时，才最终下定决心走进去。
年7月28日，李海市入职阿里巴巴，直到此时，他才敢告诉家中父母自己辞职的事情。
“我父母当时的反应是：‘完了，儿子是不是被骗了？’”
后来李海市带他们亲自去了阿里总部，老两口才打消了疑虑。
02
一腔热血投身公益
他遭遇职场初期的迷茫
进入阿里后，李海市成为阿里巴巴第一个真正专职做公益的员工。
李海市的首份工作是去到四川青川县进行灾后援建，“当时这个工作很难，不是弄些物资捐过去就行这么简单的事情。”
根据调研的数据显示，地震后，青川县的残疾人数量比地震前多了几千人，残疾人是最弱势也是最急需被帮扶的群体。
帮助残疾人再就业，成了“灾后重建工作小组”工作的重中之重。
李海市开始招聘青川残疾人再就业基地的工作人员，同时搭建板房，建立基地，帮助残疾人进行电子商务培训。
“阿里救灾他不是直接给到你什么。比如当时在青川招聘了6名员工，培训他们成为阿里客服，其中有4位是残疾人。”
“我们不是因为他们是受害者、值得同情而选他的，而是因为在任何灾难的情况下，他们都能靠自己的能力以及阿里巴巴稍微有点支持的情况下，能快速的发展起来，成长起来。”
这种“授人以渔”的公益理念，在李海市心里扎下了根。
从年7月到年7月，李海市有大半年时间都待在青川组织和安排各种各样的活动，比如和壹基金合作，给当地老师发放补助，以及在淘宝和支付宝上发起各类物资捐赠的活动。
在充实忙碌的同时，当时凭一腔热血进来的李海市，很快感受到了在阿里工作的迷茫和痛苦。
以前在政府部门做事情，他已经习惯自上而下被领导安排工作。但在阿里，这些思维恰恰是反过来的。
在阿里，员工们都是“我想怎么样/我要做什么方案”这种自下而上的思维。
最初他不适应也不了解，有一段时间没事干了，他会傻傻地问主管怎么还不给他安排工作，结果还被批评了一顿，“直到一年后，这种思维才慢慢转变过来。”
除了思维观念，还有文化上的冲突。
年，阿里巴巴整合旗下多个平台端的公益部门，成立了社会责任部（CSR）。李海市横向学习和参照其他大企业的社会责任部，编写了一份详尽的管理制度。
他当时觉得老板肯定会喜欢，他先是发给上司金媛影看。对方是18号员工，老阿里人，跟他说不行：“不会有人响应你的。”
李海市不信邪，又将邮件发给各大领导、VP，结果石沉大海。
“那时很不理解。但后来明白这是我和阿里在文化上的冲突。阿里强调的是文化，各种规则不应该是贴在墙上的，而是在脑子里的。”
对于公益，他的内心有着毫无疑问的激情，但在工作上的屡屡碰壁，也让他挫败和失落。
阿里巴巴的考核绩效是3.5分，他一度被打了3.25；因为沟通方式问题，还被阿里技术子公司的人打电话投诉……
“感觉工作就是在冒险”。那时李海市一度痛苦到想辞职，却还是咬着牙坚持了下来。
03
新的挑战到来：
“兵荒马乱”的公益评审会
年，阿里巴巴公益基金会正式成立，李海市担任基金会的项目经理。
当时，集团提出“每年把千分之三的营业额作为环境保护和公益的资金“，但这笔钱怎么用，用在哪，由谁决定？
马老师想出来了一个新玩法：公益委员竞选，在全集团名员工中选出10个执行委员会，由这10个员工来决定这些钱的去向。
这次公益委员竞选活动，开启了阿里巴巴公益历史上最民主化的时代。对于李海市来说，这意味着新的挑战接踵而至。
李海市回忆起那段时间，感到无奈：“我是项目经理、中间人，一下子从跟一个老板汇报到十几个人给你扔砖头……”
在公益评审时，作为项目经理，李海市需要给公益委员们介绍各个NGO项目的情况，由他们来决定是不是要给予资金支持。
在李海市看来，虽然公益委员们都是来自各个战线的牛人，但是他们对公益项目仍然没有足够客观的了解，对于公益的理解也都千差万别。
比如有些NGO并不具有很强的逻辑数据化、可视化解决方案，大多是靠情感驱动的。
当时湖南的某个环保组织，它没有从水质的治理角度去做项目，而是每天做大量宣传、标榜自己是“环保英雄“，非常情绪化，李海市认为并不适合投很多资金支持。
但有公益委员觉得：有人站起来做这个事情太棒了，一定要掏钱支持它！
于是公益评审的会议上，各方人马常常各执已见，吵得不可开交，严重的时候拍桌子、摔门走的情况时常出现。
后来李海市看摆数据没用，干脆叫上一些公益委员去实地考察，亲自感受项目效果。
慢慢地，接触的项目多了，大家也都专业起来，有人